我们不是“谈感情合作”。所有合作方式都按 口径清晰、可核验、可对账 执行。 你看完这页,就能判断你选 A/B/C 哪一种最合适。
先定“有效口径”,再谈多少钱一条。
需先建立 询盘账户(¥10,000), 后续 全部抵扣线索费用,不是额外支出
备注:你若希望更严格(只要A类),单价会上浮;若接受B类补问诊,单价可下降。
建议:按周对账(试运行期)→稳定后按月对账。
以“口径字段是否齐全 + 是否可联系 + 是否品类匹配”为准。争议询盘进入复核池,48小时内定级。
指定 1 位对接人,保证 24 小时内首触达(否则询盘价值衰减)。
核心是:先定“基准期”,再定“增量口径”。
适合:愿意回传数据、愿意按规则执行的工厂。
建议按月结算,季度复核一次(防短期波动争议)。
以双方确认的“基准期与口径”作为唯一依据;未回传数据或口径不一致,默认暂停进入复核。
必须回传:成交/丢单原因/报价反馈(否则无法优化增量)。
你要结果,我们要权;边界写清,才不会扯皮。
视团队规模与目标强度而定,另计增长绩效。
周复盘 + 月结算,季度重设目标与节奏。
以“授权范围与SOP执行证据”为准:未授权/不执行/不回传,效果不可归因,默认进入复核。
老板要“管理结果”,并愿意给到流程权与执行权。
这些规则写在前面,是为了让合作更顺、更长期。
不先定口径,后面一定扯皮。我们把口径写死:有效、无效、复核池、对账周期。
工厂若 24 小时内不首触达,询盘价值快速衰减。建议指定专人负责首触达。
不在微信里吵。争议询盘统一进复核池,48小时内定级;以字段证据为准。
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